Honduras es Mejor en Comercio Transfronterizo de Acuerdo al Banco Mundial

CA-4 Comercio Transfronterizo Doing  Business

De acuerdo a la publicación DOING BUSINESS del Banco Mundial en el indicador de COMERCIO TRANSFRONTERIZO Honduras ocupa la mejor posición de las economías del CA-4 (Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua). De 189 economías comparadas en el mencionado indicador Honduras ocupa la No. 65 en 2014, seguida por El Salvador (72), Nicaragua (77) y Guatemala (104).

Las medidas de simplificación y la aplicación de nuevas tecnologías han permitido al país colocarse en esa posición. Pese a la pérdida de puntos prevista en el 2015 el país sigue manteniéndose en primer lugar de la región denominada como CA-4.

Es importante reconocer  que  Costa Rica y Panamá, de acuerdo a la publicación, están en un nivel diferente al que hay que apuntar.

A continuación los datos oficiales del sitio de Doing Business:

Honduras: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/honduras/#trading-across-borders
E
l Salvador: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/el-salvador/#trading-across-borders

Nicaragua: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/nicaragua/#trading-across-borders

Guatemala: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/guatemala/#trading-across-borders

 

 

 

 

 

Actualización tecnológica del SARAH

SIF Mate Honduras SARAHNoviembre 2013 –

SIF América ha sido contratada por la Secretaría de Finanzas de la República de Honduras en el marco del Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal (Préstamo BID 2032/SF-HO) para llevar adelante una modernización tecnológica de su Sistema de Gestión Aduanera SARAH.

Durante las etapas de implementación y capacitación, así como para la asistencia técnica, viajaron técnicos de SIF América (tanto de la Argentina como de la filial de Paraguay) a Tegucigalpa.

Fuente: http://www.sif.com.ar/, última consulta el 26/11/2014.

El CIO como gerente general

Luis Zelaya, CIO DEI

A criterio de Luis Fernando Zelaya, CIO de la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) el tecnólogo debe estar listo para asumir una gerencia general, como cualquier otro profesional. Para ello es necesario cambiar la cultura porque “solo se nos percibe como tecnólogos y no como estrategas del negocio”, apunta.

Zelaya agrega que “El CIO de hoy requiere un perfil más estratégico, con experiencia en la empresa y que vaya alcanzando posiciones por su trayectoria. Los pregrados en la academia son bastante básicos, por lo que un post grado en habilidades administrativas puede de ser de mucho apoyo, pero el conocimiento del negocio viene a ser lo más importante”.

Gerentes generales que antes fueron CIOs no es un tema aislado, según Francisco Flores, CIO de BAC Credomatic. “Ya hemos visto casos de CIOs que asumen con éxito la gerencia general, la pregunta es porque no vemos muchos casos. Esto se debe al rol tradicionalmente estratégico que las empresas le han asignado a los tecnólogos”.

“Me gustaría decir que es más fácil enseñarle a la gente de TI a dar el salto al lenguaje del negocio, pero no es así. Porque los tecnólogos hemos dejado de lado todo lo demás y nos hemos centrados en la tecnología”, señala Flores.

Los panelistas concuerdan que se necesitan más tecnólogos que anhelen ser el mejor puente entre el negocio y su estrategia en tecnología. Para ello se requiere ir incorporando una serie de habilidades que no les enseñan en la academia. “Nos enfrentamos a la realidad de que muchas veces las universidades han dejado por fuera el tema de habilidades directivas que son muy necesarias si definitivamente aspiramos a ocupar un papel beligerante dentro de la empresa”, acuerda Flores.

El departamento de TI fue atendido por profesionales de otras áreas, cuando las universidades no tenían carreras de TI. A principios de los años 90 la orientación del personal de tecnología era únicamente el desarrollo de software. “Actualmente se ha diversificado mucho y se aprende un poco de cada cosa, pero difícilmente se especializa en una sola área”, puntualiza Zelaya.

Hoy la gente de negocio está más metida en el área de TI, mientras que la de tecnología todavía no termina de meterse en el área del negocio, concluyen los expositoress del primer panel del Technology Day Honduras.

Fuente: Revista Now.

Original: http://revistaitnow.com/2014/08/home/el-cio-como-gerente-general/

La DEI reduce el tiempo de importación de 9 a 3 horas

Obtener mayor crecimiento en la recaudación aduanera y dinamizar el comercio en la región, son dos de los factores que determinaron para que la  Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI),  autorizara que a partir de la primera semana de agosto, las cuatro aduanas más importantes  modifiquen sus sistemas de supervisión de mercancías.

 Los cambios de registro de mercancías de canal rojo a canal verde únicamente en las aduanas de El Amatillo, La Mesa, Puerto Cortés y Toncontín, son nuevas  disposiciones temporales y administrativas que han considerado las autoridades de la DEI,  a fin de incrementar la recaudación y agilizar el comercio regional.

Las nuevas medidas consisten  en inhabilitar temporalmente los canales rojos y adecuar únicamente los canales verdes para el ingreso de mercadería con destino al mercado nacional.  El canal verde no exige revisión física, sólo revisión documentaria.

“Hemos hecho un cambio bien radical prácticamente de un 27% de canales verdes hemos elevado a un 81% para facilitar el comercio fronterizo en aras de que los tiempos se reduzcan, de 9 a 3 horas, pero también la recaudación va ir aumentando en la medida se agilicen los procesos”, afirmó el ministro-director de la DEI, José Oswaldo Guillén. Sigue leyendo

Empresas que marcan la diferencia

En esta ocasión queremos destacar la calidad y capacidad de algunos operadores de comercio que han demostrado que cuando se quiere se puede. La primera es la empresa de talla mundial DHL quien desde los mismos inicios de implementación del sistema SARAH tomó una decisión que ha redundado en tremendos beneficios y ventaja competitiva, estas decisiones son:

1. Desarrollar su propio software cliente para transmitir la información de sus operaciones de manera expedita, con lo que eliminaron la doble digitación, los errores de transcripción y sumaron agilidad a sus operaciones reduciendo sus tiempos en el proceso de desaduanaje.

 2. Contratar un enlace dedicado conectado directamente a la DEI,  con lo que  sus operaciones se realizan, por así decirlo, en una autopista sumamente descongestionada logrando de esta manera alta disponibilidad y eliminando los ruidos y pérdidas de paquetes que son siempre posibles en la comunicación por internet.

 La segunda empresa que vale la pena destacar es Grupo Vesta quienes implementaron un sistema especializado en medición de tiempos y movimientos, cada operación es rastreada y  monitoreada mediante un workflow que provee a la alta gerencia la capacidad de identificar en forma exacta donde se produce un retraso o cuello de botella,  posibilitado así una actuación eficaz para mantener un servicio de calidad y con un efectivo control de costos.

Por lo anterior vale la pena destacar la labor de empresas de este tipo que sin duda saben aprovechar las oportunidades que las nuevas tecnologías ofrecen.

Enhorabuena.

Nuevo Servicio de Home Banking HSBC para pagos de aduanas

 

Un nuevo banco se ha unido a la plataforma de servicios en línea que provee el Sistema Automatizado de Rentas Aduaneras de Honduras (SARAH) en esta ocasión corresponde el turno al Hong Kong and Shanghái Bank (HSBC). Esta implementación constituye otra alternativa para que los operadores de comercio exterior así como importadores y exportadores puedan llevar a cabo el cumplimiento de sus obligaciones tributarias por Internet.

 

Convenio DEI-AHM Para Implementación de SARAH en Zonas Libres

Recientemente se firmó un importante convenio de cooperación entre la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) y la Asociación de Maquiladores de Honduras (AMH) para la implementación del Sistema Automatizado de Rentas Aduaneras de Honduras (SARAH) en las Zonas Libres a nivel nacional. Este marco de cooperación traerá los siguientes beneficios al comercio exterior y al control aduanero nacional:

1.       Ejercer un mejor control de mercancías bajo régimen de zona libre.

2.       Mayor facilitación del comercio exterior.

3.       Registro informatizado de las operaciones de importación y exportación de las zonas libres.

4.       Mejor control  de los inventarios de materias primas y productos terminados.

5.       Mejoramiento de los tránsitos y movimientos de mercancías entre usuarios de zonas libres.

6.       Controlar las operaciones de destrucción de desperdicios, bienes u otros, asimismo, las donaciones de bienes transformados.

7.       Reducir los tiempos de despacho desde y hacia zonas libres

8.       Reducción de costos logísticos.

9.       Mejor control de las actuaciones de los delegados fiscales.

10.   Mejorar los conocimientos aduaneros del personal de las maquilas.

11.   Avanzar en el proceso para lograr una aduana con menos papeles.

 

El Siguiente es el artículo periodístico publicado por Diario La Prensa de Honduras:

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